Ця книга пропонує оригінальну концепцію аналізу, побудови та вдосконалення бізнес-моделей, якою користуються провідні компанії світу, зокрема Google, IBM та Ericsson. Автори пропонують простий і зрозумілий спосіб візуалізувати основні чинники, що впливають на успіх будь-якої організації: цільові сегменти споживачів, ціннісні пропозиції, канали збуту, взаємини з клієнтами, джерела доходів, ключові ресурси, основні види діяльності, партнерські зв’язки та структуру витрат. Для освоєння авторського методу створення бізнес-моделей достатньо великого аркуша паперу та блокнотів із наклейками — і все. А ще потрібні креативність, гострий розум і наполегливість членів команди, що працює над проектом. Книга адресована підприємцям і керівникам, які прагнуть створити нову або реорганізувати існуючу бізнес-модель.