У пошуках ефективних інструментів зміцнення власних ринкових позицій усе більше виробників усвідомлює необхідність розробки довгострокових програм розвитку і все частіше звертається до концепцій стратегічного промислового маркетингу. Зазвичай для виконання таких завдань залучають зовнішніх консультантів. Зміст: - Визначення бізнес-напрямів компанії - Аналіз і прогноз галузевих тенденцій - Пошук перспективних продуктів і технологій - Прогноз довгострокової конкурентної позиції компанії за кожним бізнесом (продуктом) - Аналіз і прогноз ринкової позиції конкурентів - Аналіз поточного стану та перспектив розвитку цільових і суміжних ринків - Прогноз попиту та його структури - Позиціонування компанії на ринку та прогноз її конкурентної позиції в цілому залежно від портфеля продуктів і ринків, а також змін у внутрішньому середовищі - Проблеми на етапі стратегічного аналізу - Проблеми на етапі стратегічного прогнозування