Навчальний посібник. — Барнаул: Видавництво АлтГТУ, 2010. — 136 с. У країнах із розвиненою ринковою економікою конкуренція дедалі більше набирає форми гіперконкуренції, в якій конкурентні переваги можуть швидко з’являтися і так само швидко зникати. За таких умов підприємствам потрібно бути готовими до постійних змін, що вимагають активних дій на ринку, таких як гнучкість у продукції та ресурсах, швидка реакція на дії конкурентів. Персонал підприємств має володіти сучасною організаційною культурою, зокрема високим когнітивним потенціалом і готовністю до змін. Це не означає, що стратегічний менеджмент як система управління підприємством втрачає сенс і замінюється мистецтвом імпровізації. Просто скорочується час для стратегічної реакції, що вимагає постійно діючої ефективної системи моніторингу ринку та стану ресурсної бази підприємства, а також наявності системи екстреного стратегічного реагування у разі виникнення загрози. Що стосується російських підприємств, то і рівень інтенсивності конкуренції, і етап ринкової еволюції, на якому вони перебувають, визначають актуальність стратегічних змін (перетворень) для досягнення стабільної конкурентоспроможності на ринку. Зміст: Вступ Призначення та зміст процесу стратегічного планування Цілі, класифікація стратегій і організація їх розробки Послідовність і основні етапи стратегічного планування Контрольні питання Рекомендувана література Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства Аналіз початкового стану підприємства Аналіз галузі та конкуренції Діагностика зовнішнього середовища (макрорівень) Аналіз конкурентоспроможності підприємства Контрольні питання Завдання для самостійної роботи Рекомендувана література Методологія стратегічного планування Реструктуризація: цілі, напрямки і методи дій підприємства Стратегія бізнесу (стратегічних бізнес-одиниць) Корпоративна стратегія Стратегія організаційних нововведень Контрольні питання Завдання для самостійної роботи Рекомендувана література