У роботі розглядаються результати аналізу теоретико-ігрових моделей механізмів планування і стимулювання в багаторівневих організаційних системах. Досліджуються якісно нові (притаманні багаторівневим системам у порівнянні з дворівневими) ефекти, що відображають вплив на ефективність управління наступних факторів:-фактор агрегування, що полягає в агрегуванні (т. е. "згортання", "стиснення" і т. д. ) інформації про учасників системи, підсистем і т. д. в міру зростання рівня ієрархії; - економічний фактор, що полягає в зміні фінансових, матеріальних та ін . ресурсів системи при зміні складу учасників системи (керованих суб'єктів, проміжних керуючих органів і т. д. ), що володіють власними інтересами; - фактор невизначеності, що полягає в зміні інформованості учасників системи про істотні внутрішні і зовнішні параметри функціонування ; - організаційний фактор, що полягає в зміні відносини влади, тобто можливості одних учасників системи встановлювати "правила гри" для інших учасників ; Інформаційний фактор, що полягає в зміні інформаційного навантаження на учасників системи. Формулюється принцип раціональної централізації, відповідно до якого раціональними є такі структури і механізми управління організаційною системою, для яких будь-яка допустима зміна централізації з урахуванням перерахованих факторів призводить до зниження ефективності управління.